मुझे अपने करियर में 2001, 2007 और 2017 में तीन मंदी का सामना करना पड़ा है
मुझे एहसास हुआ कि ऐसा क्यों होता है?वित्त को नियंत्रित करने के लिए सरकार की निगरानी प्रणाली की विफलता
खैर परियोजना प्रबंधन कार्यालय हमेशा एक चुनौतीपूर्ण होता है। इसके लिए बहुत सारे विश्लेषणात्मक और महत्वपूर्ण सोच, बहु अनुशासन के प्रदर्शन की आवश्यकता थी।
PMO किसी भी पोर्टफोलियो स्तर की परियोजना कंपनी के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्यालय है। मैंने देखा है कि कंपनी के अधिकांश प्रोजेक्ट पीएमओ के कारण विफल रहे हैं।
यदि किसी कंपनी के पास PMO है तो प्रोजेक्ट के किसी भी स्तर को संभालना बहुत आसान है।
भूमिका और अन्य विवरण हम विभिन्न लेखों में पढ़ते थे।
प्रोजेक्ट का अनुमान परियोजना को संभालने के लिए महत्वपूर्ण उपकरण है।
यदि हम लागत पर नियंत्रण नहीं रखते हैं तो हम परियोजना को ढीला कर देते हैं।
लागत और समय दो महत्वपूर्ण कारक हैं जिनकी हमें गणना, अनुमान और निगरानी करने की आवश्यकता है।